人才理念

  随着市场经济的飞速发展,越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。

  归根结底,企业的竞争是人才的竞争。

  现代经济理论和管理理论认为,经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素:新的资本资源的收入;新的可利用自然资源的发现;劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;科学的、技术的和社会的知识储备的增加。其中后两项与人力资源密切相关,他们对人力资源的质量起了决定性的作用。

  人力资源是现代企业的重要资源,是企业最核心、最宝贵的资源,搞好企业管理首先要搞好、搞活人力资源管理。由于人力资源具有低投入高产出的特征,又由于人力资源是决定经济增长的主要途径,经济学家和管理学家也因此将人力资源定位为企业的第一资源,是企业的真正资源。

  企业的真正资源是人才,人才是免费的

  1、培养员工忠诚度是管理的最高境界

  2、企业应当全力以赴支持员工的成功

  3、让对公司贡献大的员工成为公司的股东

  企业的用人标准

  1、员工的忠诚度

  遵守职业道德,有强烈的责任感,基于对公司的认同感和归属感,兢兢业业的做好自己的本职工作。

  2、员工的工作能力

  专业的人干专业的事情。首先具备本岗位的专业理论和专业技能,且在众多竞争中绩效突出,在做好本岗位工作的基础上,有学习精神和上进心,主动提高自己,成为一专多能的专业人才。

  3、员工的工作态度

  态度决定行为,作为优秀人才的标准就是要有职业的工作态度,认真做事,诚实为人。

  人才再教育

  员工对企业的忠诚度不是一朝一夕形成的,它是一种对文化的认同和价值观的一致,所以对员工的再教育的应该分步骤进行:

  第一步:公司的精神文化理念的培训,包括企业的价值观、经营理念、发展愿景、管理理念、服务理念等,以及对人对事的行为准则和处事标准。

  第二步:对企业的产品和服务的培训,了解企业所在行业的宏观市场以及企业所处的阶段和市场定位,挖掘客户的价值增值点,占据客户心智资源,从客户明示和非明示的需求中分析出其真正的需求,从而提高客户满意度。

  第三步:胜任本岗位的必要专业技能(软件和硬件)的培训;根据个人综合素质和基本嫩情况,结合公司发展规划,通过必要的培训和工作引导为企业发展储备人才。

 

 
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